داشبورد های گزارشات عملیاتی

این داشبوردها وضعیت عملیات و فرایندهای کسب و کار را به صورت مداوم برای نظارت و کنترل های مدیریتی مصور می سازند. برای مثال، یک داشبورد عملیاتی می تواند با نمایش میزان اهداف محقق شده سازمان در واحد های مختلف، به مدیران و معاونان کمک کند تا از درصد برآورده شدن اهداف سازمان، اطمینان حاصل کنند.

داشبوردهای مدیریت پروژه اطلاعاتی را در خصوص وضعیت پیشرفت پروژه های کسب و کار نمایش می دهند. مدیران پروژه با بهره گیری از این اطلاعات می توانند به رصد فعالیت ها پرداخته ، زمان های تحویل هر فعالیت ، هزینه ، بودجه و سایر پارامترهایی که به کنترل پروژه کمک میکنند را مورد بررسی قرار دهند.

OKR، مخفف هدف نتیجه کلیدی روشی است که توسط مدیران محصول برای ایجاد اهداف و سپس دسترسی به نتایج فرآیند توسعه محصول در حال پیشرفت استفاده می‌شود. تیم را به سمت اهداف هدایت می‌کند و نتایج نشان می‌دهند که آیا اهداف به دست آمده‌اند یا خیر. این شامل دو سوال است که در این فرآیند پاسخ داده می‌شوند «کجا می‌خواهید بروید؟ »

در حالی که، KPI (‏شاخص عملکرد کلیدی)‏ نوعی ارزیابی عملکرد از موفقیت فرآیند توسعه جاری است. چند مثال از KPI ها ارزش طول عمر مشتری و نرخ تبدیل سفر به مشتری در فروش، ترافیک وب و نرخ تبدیل در بازاریابی و غیره هستند. اسناد مربوطه شامل تمام این اهداف و نتایج آن‌ها هستند. در طی این فرآیند به دست می‌آید.